Focalisation accrue sur la préingénierie

Solutions globales pour la technologie du bâtiment

Group Strongbow de Houthalen-Helchteren chapeaute plusieurs entreprises actives dans le chauffage central, les sanitaires, le refroidissement, la ventilation, les travaux d’électricité et la domotique. Group Strongbow est donc en mesure de livrer des solutions globales pour les technologies de construction, de la conception et du calcul à l’installation, l’automatisation et la mise en service. Pour cela, l’entreprise s’appuie sur ses années d’expérience et de savoir-faire dans le refroidissement, le chauffage, la ventilation et les installations électrotechniques. Une équipe fiable de spécialistes aide le client de manière rapide et personnalisée. Ils donnent les meilleurs conseils en matière d’énergie et proposent la climatisation la plus écologique et économique. Pour Group Strongbow, la climatisation ne se limite pas au simple fait de tourner le bouton du chauffage central lorsque vous avez froid. L’entreprise vise la mise en place d’un système complet de gestion permettant au client de se sentir bien sur le plan énergétique, économique et émotionnel.

Group Strongbow est composé de quatre services indépendants qui collaborent de manière complémentaire sous le même toit et où chaque service a ses propres connaissances et compétences. Cela lui permet d’offrir des solutions CVC innovantes basées sur chaque spécialité, associées à la domotique, l’automatisation d’applications CVC et l’électrotechnique. Group Strongbow propose des techniques de régulation et des solutions d’énergie renouvelable, telles que cogénérateurs, panneaux solaires et chauffe-eau solaires.

Chantiers plus importants et complexité accrue

Au début, Group Strongbow s’est surtout concentré sur des marchés publics. " A l’époque, il s’agissait principalement d’un jeu d’offre et de demande ", explique Yves Gijbels (Gaits SPRL), Project Engineer indépendant chez Group Strongbow. " De ce fait, ce sont surtout les intérêts économiques qui pesaient dans la balance. "

Cependant, Group Strongbow est parvenu à se révéler et à se développer au fil des ans, principalement en focalisant son attention sur les coûts. " Nous avons dû faire face à plusieurs défis ", affirme Yves Gijbels. " Il s’agit vraiment de difficultés de croissance car non seulement le prix était important, mais nous devions aussi pouvoir offrir plus rapidement des solutions. De plus, nos clients devenaient toujours plus exigeants sur le plan de la qualité et nous devions faire face à des installations toujours plus complexes et à des chantiers plus importants. "

Enchaîner plus vite

La combinaison d’exigences de qualité plus nombreuses, d’installations plus complexes, de chantiers plus importants et la focalisation constante sur les marchés publics a eu des répercussions. " Il était devenu nécessaire de préparer et d’optimiser les projets de manière beaucoup plus poussée dès la phase initiale ", explique Gijbels. " De plus, la collecte uniforme d’informations de projet était cruciale au début du projet. Cela devait nous permettre d’enchaîner plus vite avec la phase d’exécution. Bref, la modularisation et la standardisation des informations de projet étaient une nécessité. "

Transfert vers la pré-ingénierie

Group Strongbow a donc décidé de s’y prendre autrement. Yves Gijbels explique : " Nous avons transféré le savoir-faire au début du projet. J’entends par-là que les éléments fondamentaux du projet ne sont plus déterminés dans l’ingénierie de détail, mais pendant la pré-ingénierie, où les structures, modules et normes sont déjà prédéfinis.

Dans la préingénierie, nous concevons dans une première phase le P&ID (Process and Instrumentation Diagram). Nous déterminons aussi immédiatement quels capteurs, actionneurs, câblage et E/S (Entrée/Sortie) nous utilisons, y compris la marque et le type ", explique le Project Engineer. " Comme le projet contient tant d’informations dès la phase de préingénierie, il reste plus de temps pour l’ingénierie de détail. À présent, nous pouvons même céder l’ingénierie de détail à un tiers, qui ne doit pas forcément avoir de grandes connaissances en technologie du bâtiment. Cela nous fait gagner énormément de temps. De plus, cela améliore la qualité de notre documentation et accélère donc aussi le projet dans la phase d’exécution. Ainsi, nos techniciens peuvent commencer plus vite avec les trajets de câbles et le montage. "

Rationalisation des processus d’ingénierie

Suite à ce transfert, il devenait indispensable de faire des efforts sur le plan de la qualité et des connaissances. Dans sa quête d’une solution, Yves Gijbels a assisté à l’Expert Dialogue Codes & Standards et Design Methods proposé par EPLAN. " Je ne savais pas trop à quoi m’attendre d’un tel Expert Dialogue, mais au final, j’y ai trouvé de l’inspiration pour permettre à Group Strongbow d’améliorer ses processus d’ingénierie. Pendant cette session sur les normes, standards, méthodes de conception et la structuration de projet, j’avais également la possibilité de dialoguer avec d’autres personnes."

Au terme de l’Expert Dialogue, Yves Gijbels a contacté EPLAN. Conjointement avec Marijn Roels, consultant chez EPLAN, ils ont étudié de plus près le défi et cherché une méthode pour le relever. C’est ainsi qu’ils ont élaboré la solution personnalisée idéale pour Group Strongbow. " La clé du succès semblait se trouver dans une méthode de conception, une modularisation et une structure correctes. Pour cela, la norme CEI 81346 paraissait le choix le plus logique. Il était essentiel d’y associer un logiciel professionnel ", raconte Gijbels.

Avantages immédiats

Le transfert de la méthode de travail s’est avéré payant. Yves Gijbels explique : " Grâce à cette approche, nous gérons nos informations dès le début du projet dans un système central. Autrefois, nous le faisions dans différents fichiers Excel, ce qui entraînait plus vite des erreurs. De plus, nous avons augmenté notre efficacité sur le plan du choix du matériel car notre service des achats peut faire les calculs du matériel à un stade très précoce. Autre conséquence : nous pouvons désormais réagir beaucoup plus vite aux changements. Il y a aussi une accélération de l’ingénierie de détail, avec moins de questions et de travail de recherche. "

Phase d’exécution

Grâce à ce transfert de connaissances, Group Strongbow est aujourd’hui beaucoup plus efficace même dans la phase d’exécution. " Le taux d’erreurs a baissé de 50 % ", explique Yves Gijbels. " Autrefois, nos employés devaient parfois attendre le matériel sur le chantier. Grâce au transfert de connaissances, ces situations font partie du passé et nous pouvons passer plus vite à la phase d’exécution. "

Développement des activités

Selon Yves Gijbels, la qualité des projets chez Group Strongbow a été nettement améliorée. " L’un de nos quatre services, Strongbow CVC, qui s’occupe notamment de l’automatisation de bâtiment, en a bénéficié. Comme CVC et l’automatisation de bâtiment sont des domaines étroitement liés, nous avons pu les réaliser efficacement. De nouvelles portes se sont ouvertes sur l’industrie, où nous avons développé considérablement nos activités ", conclut Yves Gijbels.

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